Z NASZEGO NEWSLETTERA
Rozpoznanie potrzeb szkoleniowychJak ograniczyć koszty szkoleń?
Firmy organizują szkolenia dla swoich pracowników, ponieważ:
- jeden z menedżerów decyduje, że zorganizowanie szkolenia „byłoby dobre” dla jego podwładnych,
- konkurencja już dawno posiada program szkoleń,
- trener posiadający dar przekonywania „sprzedaje” szkolenie firmie,
- wprowadzane są nowe procedury lub programy,
- grupa pracowników z silną motywacją do rozwoju zgłasza potrzebę wzięcia udziału w szkoleniu na konkretny temat,
- przeprowadzono rozpoznanie i analizę potrzeb szkoleniowych w firmie.
Jeśli nie dokonano rozpoznania i analizy potrzeb szkoleniowych (RAPS), to nie ma pewności, że szkolenie, które chcemy zorganizować:
- jest odpowiednie dla firmy,
- jest odpowiednie dla pracowników,
- jest zorganizowane na odpowiednią skalę,
- dotyczy dziedziny, w której pojawił się „problem”,
a zatem nie wiemy, czy planowany program spełni swoje zadanie.
Znaleźliśmy więc pierwsze miejsce, przez które wyciekają pieniądze.
Wartość metody RAPS można streścić w kilku punktach:
Więcej »
Modele kompetencyjne w zarządzaniu personelem
Armstrong podaje, że „zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach polega na zastosowaniu pojęcia kompetencji i wyników analizy kompetencji w celach informacyjnych oraz w celu udoskonalenia procesów rekrutacji i selekcji, rozwoju i wynagradzania pracowników”.
Prześledzimy następujące zagadnienia:
- Definicja i koncepcje kompetencji,
- Elementy kompetencji,
- Rodzaje kompetencji,
- Opisywanie kompetencji,
- Zastosowanie koncepcji (modelu kompetencji).
Zacznijmy nietypowo – od końca.
Po co męczyć się i budować modele kompetencyjne?
Trud włożony w konstrukcję modelu kompetencji pozwala na lepsze zarządzanie personelem w następujących obszarach:
Rekrutacja i selekcja
W procesie rekrutacji i selekcji wykorzystuje się stworzone profile kompetencji w odniesieniu do poszczególnych stanowisk pracy.
Ośrodki oceny (assessment centre)
Ocena zintegrowana (AC) kładzie nacisk na zachowania, które są rozpatrywane w kategoriach wymiarów kompetencji charakteryzowanych przez wysokie efekty.
Rozwój pracowników
Wiedza o tym, jakie kompetencje są konieczne do wypełniania poszczególnych funkcji, jest podstawą do tworzenia planów szkoleń i coachingu oraz planów osobistego rozwoju.
Systemy motywacyjne
W ramach zarządzania wynagrodzeniami możliwe jest powiązanie stopni i wielkości płac z osiąganiem zdefiniowanych poziomów kompetencji lub wykorzystanie kompetencji przy wartościowaniu stanowisk pracy.
Aby stworzyć i wdrożyć model kompetencyjny w przedsiębiorstwie musimy zastanowić się nad tym, co to są kompetencje.
Więcej »
Jak ograniczyć rotację pracowników?
Posłuchajmy Jacka Welcha:
„Zatrudniając ludzi, twoim celem jest dobór właściwych zawodników. (...) Masz już odpowiednich zawodników – to dobry początek. Teraz powinni razem pracować, stale usprawniać swoją wydajność, być zmotywowani, pozostać w firmie i rozwijać się jako liderzy.
Innymi słowy, trzeba nimi zarządzać.”
O zarządzaniu ludźmi, czy jak to jest częściej określane zarządzaniu zasobami ludzkimi, napisano setki, a może tysiące książek. Jack Welch, bazując na swoim doświadczeniu, sprowadza zarządzanie ludźmi do sześciu podstawowych praktyk, które nazywa praktykami korporacyjnymi. Przytoczymy je wszystkie, ponieważ każda z nich ma znaczenie dla ograniczenia rotacji pracowników.
„Aby dobrze zarządzać ludźmi, firmy powinny:
Więcej »
WIEDZA - publikacje, artkuły, raporty
Chcemy podzielić się z Państwem wiedzą, dotyczącymi różnych obszarów naszej działalności. Dlatego udostępniamy publikowane przez nas artykuły, fragmenty książek oraz raportów. Poruszają one tematy związane z marketingiem, zarządzaniem oraz zarządzaniem zmianą.ZASTOSOWANIE MODELU GREINERA DO BADANIA ROZWOJU ORGANIZACJI
1. Model Greinera obrazem cyklu zmian organizacji